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“做一个精致的企业”，这是一句非常普通的言语，但如何能做到精致却大有学问。同时精致包含些什么样的内容也是值得我们认真对待的。

企业首先是由人组成的，因此如果做精致企业，那么首先人需要符合精致的标准，企业的人员必须精干，不能人浮于事，松松垮垮。人员也不能毫无进取，对事情了无兴趣，不求上进。对人必须从德、智、体、美四个方面予以要求，并能自觉地在劳动中修养自己，能充满激情地投入到工作中去。

对设备和技术而言，不易用过分复杂的和大大超过需要的东西，需要使用恰当的并符合在当下和未来一段时间内有效的设备与技术。设备与技术必须舍得“淘汰和更新”，必须在可靠性和配套完整性上下功夫。

精致的另一个重要内容就是“产品要精致（差异化）”，具有自己独特的优势，但绝对不能把可信赖的竞争对手挤压死。独特的技术一定来源于不断的改进和创新，来自于打破传统认定的障碍，而这就需要独特的观察力和理解力了，精致需要不断更新的、独特的、符合时代发展的思维和行为。产品必须与时俱进地予以不断地推陈出新。

精致也是一种美和整洁，因此在企业中养成美和整洁的习惯至关重要，不是落实5S 或6S 的问题，而是让全体员工修养具有美和整洁的文化，从而形成一个精致企业必须具有的人文和自然环境，从朝气蓬勃中定义企业的美和整洁，实现企业的精致非常关键。

做一个精致的企业，首先是具有一批拥有精致思想的人、精致的物资和精致文化。其次必须具有精致的技术、装备和自然环境，具有让技术和装备发挥应有能力的精致工业文化。